【CSR 寻人记】第五章 – 以伙伴联系推动CSR的先锋

汇聚各方力量 成就永续之路

社联近日展开了「CSR寻人记」，寻找那些年与我们一起推动CSR的老朋友，细诉这20逾年的点滴与经验。上一章，我们访问了中原地产代理有限公司执行董事(中央事务)苏丹莉女士。来到第五章，我们请来匠发廊行政总监梁国华先生，回顾他过去20年追求的永续之路。

匠发廊行政总监梁国华

从个人到众人

梁国华先生于1989年创办匠发廊(CityCut)，早于90年代初期，他已经与不同的非政府组织(NGO)合作，为青年人提供工作实习机会，增强他们个人自信心的同时，亦引领他们好好规划人生。然而，推动CSR的道路亦并非一帆风顺，梁先生表示初期因未能充分掌握合作机构的宗旨及服务对象背景和需要，往往走多了路，花费了更多的时间及资源。

自1996年起，梁先生透过参加「商界展关怀」及「汇丰营商新动力」，这类鼓励机构推动CSR的嘉许计划，认识了很多志同道合的伙伴。通过相互分享CSR的经验，梁先生推动CSR变得更得心应手，而这亦启发了梁先生的经营之道。

匠发廊义工活动

独力不如借力

梁先生深信营运和管理的成功元素，是需要「三借」，首先是「借力」，善用人脉及网络，借助他人的专业意见应对不同问题，其次是「借势」，因时制宜，决策者应抓紧政策及经济发展脉搏，准确回应社会需要，有效地善用资源，将效果极大化，最后则是「借镜」，持续与不同界别的人士学习和交流，吸取他们的知识与经验，进一步优化机构自身执行CSR的能力。

此外，梁先生亦提醒，机构在进行商业活动时，除了考虑自身财政及营运外，亦要考虑是否会对相关利益者造成的影响，更应将CSR纳入机构发展的蓝图中；以零售及服务业为例，对外，企业应透过积极与顾客沟通，不断优化CSR的措施；在供应链上，选择能提供可持续发展的原料或产品的合作伙伴，推广绿色消费或可循环经济模式。对内，企业必须关注员工的需要，提倡平等尊重的工作文化，鼓励员工回馈社会，而更重要的是将知识传承，才能有效推动企业及社会的可持续发展。